青島コンサルティングの視点

■ 住友商事、増益増配で株主還元強化 住友商事は2027年3月期の連結純利益見通しを前期比12%増の6700億円に上方修正した。アルミなど資源事業の好調に加え、中東情勢の悪影響が想定より小さいと見込む。配当も年44円に増額し、7月の株式4分割を考慮すると実質増配となる。 【合同会社経営者へのアドバイス】好材料に頼らず、資源価格変動や地政学リスクを織り込んだ複数シナリオでの資金計画を常に準備しておくべきだ。 元記事: https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB020TI0S6A101C2000000/ ■ 燃料費高騰、値上げでも減益続く JALとANAHDの2026年4〜9月期連結決算は、ともに最終減益となった。燃料費は両社合計で前年同期比2300億円増加し、7月から引き上げた燃油サーチャージでも補いきれなかった。JALの純利益は前年同期比42%減の390億円となり、2022年4〜9月期以来4年ぶりの低水準に落ち込んだ。コスト高騰が業績を圧迫する構図が鮮明になっている。 【合同会社経営者へのアドバイス】外部コスト

■ 値上げと品質改善で増益、ヤマザキの戦略 山崎製パンの2026年1〜9月期連結決算は、純利益が前年同期比7%増の318億円となった。主力の菓子パンや低価格帯の食パンの販売が好調で、原材料価格の高騰にもかかわらず値上げと品質改善により増益を確保した。売上高は4%増の1兆114億円、営業利益は6%増の472億円だった。7月の値上げ後も品質改善により販売数量は堅調に推移している。 【合同会社経営者へのアドバイス】原材料高騰時は値上げだけでなく、品質改善など付加価値向上で顧客離れを防ぐ工夫が重要。 元記事: https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC276SO0X21C26A0000000/ ■ サイバー診断、未加入でも1回無料 SOMPOホールディングスは12月から、サイバー保険契約企業向けにサーバーやソフトウエアの弱点を無償診断するサービスを開始する。セキュリティー対策の後押しが狙い。未契約企業にも1回限り無償で提供し、保険加入率が低い中堅・中小企業の契約拡大を目指す。 【合同会社経営者へのアドバイス】無料のサイ

■ 札幌市、中小6社に5年間の成長支援 札幌市は26日、5年にわたり成長を支援する市内の中小企業「札幌ネクストリーディング企業」の認定式を開催した。教材販売のダイヤ書房やAI開発の調和技研など6社が選ばれ、秋元克広市長から各代表者へ認定証が手渡された。同制度は2023年度から始まった取り組みで、地域の有望企業を行政が後押しする仕組みとして注目されている。 【合同会社経営者へのアドバイス】行政の支援制度や認定制度の情報を日頃から収集し、自社の成長戦略に活用できる機会を逃さないことが重要。 元記事: https://www.nikkei.com/article/DGXZQOFC264FE0W6A021C2000000/ ■ AI投資熱に走る米国株、試される実力 米株式市場で投資家の警戒感が強まっている。大規模クラウド事業者の決算発表が相次ぎ、AI開発資金の調達力が注目される。10月中旬には社債利回りが急騰するなど資金調達不安が浮上し、相場の先行き不透明感が増す一方、バリュエーション調整は一段落したとの見方も出ている。市場の評価が交錯する中、テック企業

■ 不正会計がM&A統合を白紙に ホームセンター大手アークランズは、同業ジョイフル本田との経営統合について、2027年3月予定だった日程を白紙にしたと発表。完全子会社化したペット販売会社で発覚した不正会計問題の解決を優先し、統合日程は問題解決後に再検討する方針を23日の決算説明会で明らかにした。 【合同会社経営者へのアドバイス】M&A実施時は買収価格の適正性を含め、対象企業の財務内容を徹底的に精査する体制づくりが重要。 元記事: https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCC237C00T21C26A0000000/ ■ 中小企業に無償のサイバー診断を提言 チームみらいは23日、古川俊治デジタル相にサイバー攻撃対策の提言書を提出した。中小企業が無償で脆弱性診断を受けられる仕組みの整備を求め、企業自身が弱点を見つけ継続的に修正できる体制作りを促す内容。個人情報流出事件が相次ぐ中、AIの進歩で高度な攻撃手法が誰でも使える時代となり、中小企業を含む幅広い企業でサイバー対策強化が急務となっている。 【合同会社経営者へのアド

■ 世田谷区、民泊規制緩和を撤回し強化へ 東京都世田谷区の保坂展人区長は15日、営業日数の緩和を盛り込んだ民泊条例改正素案を見直すと表明した。家主が常駐せず住宅やマンションを貸し出す「家主不在型」民泊について、住居専用地域での新設を認めないなど規制を強化する方針。区は現在、住居専用地域での平日営業を制限し、年間営業日数を120日程度に抑えている。 【合同会社経営者へのアドバイス】民泊や不動産賃貸業を営む合同会社は、自治体ごとの条例改正動向を常時確認し運営計画の見直しに備えるべき。 元記事: https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCC164UV0W6A011C2000000/ ───────── 【PR】生成AIを活用した業務改善、富士通総研出身のコンサルがご相談承ります https://www.aoshimaconsulting.com/

■ ジャングリア30日に総会、新スポンサー焦点　つなぎ融資は金利6.9% {"catchy_title": "入場者伸び悩み、高金利融資で綱渡り", "summary": "沖縄のテーマパーク「ジャングリア沖縄」を運営するジャパンエンターテイメントホールディングス（沖縄県名護市）は9月30日、延期していた株主総会の継続会を那覇市内で開き、前期決算を承認する。入場者数が想定を大きく下回る中、新たに30億円のつなぎ融資を6.9%の固定金利で調達した。経営再建に向け、新たなスポンサー探しに注力する方針。", "advice": "資金繰り悪化時の高金利融資は負担が重く、事業計画の精度向上と早期の資金調達戦略が重要。", "x_post": "ジャングリア沖縄の運営会社が入場者数不振で6.9%の高金利つなぎ融資を 【合同会社経営者へのアドバイス】 元記事: https://www.nikkei.com/article/DGXZQOJC1468T0U6A011C2000000/ ■ コロナ交付金49億円、過大積立が発覚 新型コロナや物価高対策の臨時交付金を

■ コメダ、無料券戦略でリピーター増加 コメダHDが発表した2026年3〜8月期連結決算は、純利益が前年同期比11%増の35億円、売上収益は8%増の307億円となった。ドリンク無料券の配布など、リピート客を増やす販促施策を春と夏に実施したことが奏功。ポケモンやロッテとのコラボ企画も展開し、来店頻度向上につなげた。 【合同会社経営者へのアドバイス】顧客の再来店を促す小さな特典施策でも、継続的に実施すれば収益改善につながる点を意識したい。 元記事: https://www.nikkei.com/article/DGXZQOFD143MK0U6A011C2000000/ ■ 地方監査法人、再編の波が加速 福岡の如水監査法人と東京のSCS国際監査法人が12月1日に合併すると発表した。SCSを存続法人、如水監査法人を消滅法人として吸収合併し、新名称は「SCS如水監査法人」となる。会計士不足を背景に監査法人再編の動きが地方にも広がっており、本部機能を一元化することで高品質な監査体制の維持を図る狙いがある。 【合同会社経営者へのアドバイス】監査法人の再編動向を

■ イオン純利益3.3倍　3〜8月、イオンモールやドラッグストア好調 {"catchy_title": "純利益3.3倍のイオン、災害損失41億円", "summary": "イオンが発表した2026年3〜8月期連結決算で、純利益は前年同期比3.3倍の133億円となった。イオンモールやドラッグストア事業が好調に推移したほか、前年同期に計上したのれん減損など特別損失の反動も寄与した。一方、7月の熊本地震に伴う「イオンモール熊本」での爆発事故を含め、災害による損失は41億円に上り、同地震関連の損失見通しは現時点で立っていない部分もある。", "advice": "一時的な特損の有無に惑わされず、災害リスクへの備えと事業ごとの収益管理を徹底することが重要。", "x_post": "イオンの26年3〜8月期純利益は前年比3.3倍の133 【合同会社経営者へのアドバイス】 元記事: https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB130U00T11C26A0000000/ ───────── 【PR】新規事業、メーカーでの立

📌 ニュース概要 ■ 5800万円分の部品、活用されず放置 航空自衛隊のUH60J救難ヘリ更新作業で、旧型機から再利用可能だった発電機など3品目6個（約5800万円相当）の部品が取り外されず活用されていなかったことが会計検査院の調査で判明した。部品を取り外す必要性を再判定する手続きが明文化されていなかったことが原因とされ、検査院は空自に改善を求めた。 🔍 リスク管理の観点から このケースの本質は「資産の棚卸しプロセスの欠如」です。リスク管理の観点では、資産ライフサイクル管理（Asset Lifecycle Management）における手続きの属人化が最大の問題点といえます。 具体的には以下の3つのリスクコントロールが機能していませんでした： ①手続きの明文化（SOP化）：部品を取り外す判断基準が文書化されていなかった ②チェックリストによる確認：更新作業完了時の棚卸し確認が形式化されていなかった ③第三者レビュー：作業担当者以外による資産確認の仕組みがなかった 💴 財務的インパクトと中小企業への示唆 5800万円という金額は大組織では「見

📌 ニュース概要 ■ 随意契約の落とし穴、防衛省も失敗 東京・硫黄島の発電設備点検業務を巡り、防衛省情報本部が鹿島と結んだ2024・25年度の随意契約4件（総額約5億5300万円）について会計検査院が調査。本来一般競争入札とすべき業務を随意契約とし、さらに予定価格を約9800万円多く積算していたことが判明した。 ■ 売上減でも増益、ジュンテンドーの経費戦略 ジュンテンドーの2026年3〜8月期単独決算は、税引き利益が前年同期比10%増の6億3200万円。売上高は4%減の225億円だったが、光熱費などの削減により販管費を1億4500万円抑制したことが増益につながった。 ■ 安川電機、円安追い風に純利益35%増 安川電機は2027年2月期の連結純利益が前期比35%増の475億円になる見通し。円安により製品輸出時の採算が改善した。 🔍 リスク管理の観点から：随意契約リスクの構造 随意契約（競争入札によらない契約）は、GRC（ガバナンス・リスク管理・コンプライアンス）の観点から「調達コンプライアンスリスク」の典型例です。このケースでは2つのリスクが複

📌 ニュース概要 ■ 法務省、警備契約で1.4億円過大積算 刑務所や拘置所の警備システム更新契約を巡り、法務省が経費を二重計上し、計約1億4千万円を過大に積算していたことが会計検査院の調査で判明した。札幌・府中両刑務所や東京・立川・大阪各拘置所など5施設の8契約でソフトウエア開発費などの算定ミスがあり、法務省は各施設に積算方法の周知徹底を行った。 🔍 リスク管理の観点から：二重計上というヒューマンエラー 「二重計上」は、内部統制上の典型的なコントロール失敗です。8契約・5施設にわたって同様のミスが繰り返されていた点は、個人の計算ミスではなく「積算プロセス自体の設計不備」を示しています。 リスク管理の4線防衛モデルで整理すると： 第1線（現場）：担当者が積算基準を正しく理解していなかった 第2線（管理部門）：積算内容のダブルチェック体制が機能していなかった 第3線（監査）：複数施設にまたがる横断的なレビューが会計検査院まで行われなかった 中小企業・合同会社の場合、担当者が1〜2名のため「チェックする人がいない」状況に陥りやすいです。外部委託先へ

📌 ニュース概要 ■ 銀行×戦略コンサルで中小を本気育成 あおぞら銀行は米戦略コンサルのアーサー・ディ・リトル（ADL）日本法人と共同出資で新会社「あおぞらADLソリューション」を設立。投資と経営助言を一体で提供し、中堅・中小企業のM&Aや海外展開を支援する、銀行とコンサルが組む国内初の取り組みです。 🔍 リスク管理の観点から：出資者が経営に関与するリスク 銀行とコンサルが一体となって「投資＋助言」を提供するモデルは、中小企業にとって資金調達と経営支援が同時に得られる魅力がある一方、重大なガバナンスリスクを孕んでいます。 利益相反リスク：助言者が出資者でもある場合、「企業に最適な判断」より「出資回収に有利な判断」が優先されやすい 情報非対称リスク：経営内部情報が出資者（銀行・コンサル）に流れ続けるため、交渉力・独立性が低下する 依存リスク：外部の経営助言に頼り続けることで、自社内部の意思決定能力が育たなくなる このような支援を受ける際は、助言内容を「鵜呑みにしない」姿勢が重要です。提案された戦略が自社の長期利益と出資者の利益のどちらに資するか

📌 ニュース概要 ■ 「食」で高める社員満足、人材定着術 飯能信用金庫が中小企業向けに開催した人材定着相談会で、KOMPEITO社が『食』を通じた社員満足度向上の重要性を説明。オフィス内の冷蔵庫にサラダや軽食を提供するサービスが福利厚生として注目されている。 ■ 増収増益でも税負担が利益圧迫　象印マホービン 売上高3%増、営業利益5%増と好調ながら、法人税などの負担増が響き純利益は3%減の40億円となった。高付加価値商品「炎舞炊き」など上位モデルの販売好調が貢献。 🔍 リスク管理の観点から：人材定着リスクとコスト 人材の離職は「目に見えにくいリスク」の典型です。採用・教育コストを考えると、中途採用1名あたりの代替コストは年収の30〜50%とも言われます。 採用コスト：求人広告・エージェント費用（年収の20〜30%が相場） 教育・育成コスト：戦力化までの3〜6ヶ月間の生産性低下分 引継ぎコスト：退職者の業務移管・ナレッジ喪失による損失 「食」という小さな投資（月数千円／人）が離職防止につながるなら、ROI（投資対効果）は極めて高いといえます。福

📌 ニュース概要 ■ ニデック会見、ガバナンス不備を露呈 ニデックは10月1日に記者会見を開き、新社長・戒田理夫氏とPwCジャパン代表が出席。不適切会計への関与者情報が「信頼できない」と発言があり、社内体制やガバナンスの課題が浮き彫りとなった。 ■ 法人税27.6%増、好業績映す税収動向 財務省発表の8月税収は前年比9.6%増の8兆1898億円。法人税は27.6%増の1兆5285億円、消費税も10.3%増と堅調。企業業績の好調と国内消費増加が反映されている。 🔍 リスク管理の観点から：不適切会計が示すガバナンスの失敗 ニデックのケースは、GRC（ガバナンス・リスク管理・コンプライアンス）の観点から「会計不正リスクが顕在化した典型例」です。特に注目すべきは「関与者情報が信頼できない」という発言です。これは内部告発・調査プロセス自体が機能していなかったことを示唆します。 コントロール環境の崩壊：トップマネジメントのコンプライアンス意識が低いと、現場の不正を止める力が働かない 内部通報制度の形骸化：通報者が保護されない文化では不正が隠蔽されやすい.

📌 ニュース概要 ■ 特別功労金響くも増収増益の好決算 アンドエスティHDの2026年3〜8月期連結決算は、純利益が前年同期比1%減の59億円。特別功労金の計上が影響したが、「ニコアンド」「スタディオクリップ」「ローリーズファーム」などの販売が伸び、売上高は2%増の1521億円、営業利益は35%増の107億円と過去最高を記録した。 🔍 リスク管理の観点から：特別支出と一時リスクの管理 「特別功労金」のような一時的な特別支出は、財務リスク管理上「偶発的費用リスク」に分類されます。このケースで注目すべきは、営業利益が35%増であるにもかかわらず純利益が1%減になっている点です。 これはP/L（損益計算書）の構造上の問題で、以下のリスクを示唆しています。 経常利益と純利益の乖離：特別損益が大きいと、本業の収益力（営業利益）が隠れてしまう 評価リスク：投資家・取引先が「純利益が減った」という表面だけ見て誤評価するリスク 繰り返しリスク：特別功労金の基準・支給ルールが曖昧だと、毎期発生する「常態化した特別支出」になる 中小・合同会社では、決算時に「特別

📌 ニュース概要 ■ 楽楽精算、大企業へ本格進出開始 ラクスは富士ソフトと経費精算システム「楽楽精算」の運用面で協業すると発表。富士ソフトが持つ大企業顧客基盤への導入を進め、中小企業中心から大企業開拓へ拡大する。富士ソフトはSI企業として設定代行やシステム連携などの運用支援を担う。 🔍 リスク管理の観点から：SaaS導入のベンダーリスク クラウド経費精算システムの導入は業務効率化に有効ですが、リスク管理上いくつかの注意点があります。SaaS（Software as a Service）の導入は「ベンダーロックインリスク」を必ず伴います。 データポータビリティリスク：サービス終了・価格改定時にデータを移行できるか確認が必要 セキュリティリスク：経費データには取引先情報・役員動向などセンシティブな情報が含まれる 運用依存リスク：SIベンダーが設定・運用を担う場合、自社にノウハウが残らないリスクがある 価格変動リスク：大企業向け展開に伴いプライシングが変化する可能性がある 中小・合同会社が経費精算システムを選ぶ際は「機能」だけでなく「契約条件（最低

📌 ニュース概要 ■ クラウド需要と人員最適化で増益実現 日本オラクルの2026年6〜8月期単独決算は、税引き利益が前年同期比23%増の182億円。クラウド事業の売上が伸長し、売上高は13%増の748億円、営業利益は23%増の259億円。人員整理による人件費圧縮効果も業績を押し上げた。 🔍 リスク管理の観点から：クラウド移行のリスクと機会 「オンプレミスからクラウドへ」という移行トレンドは、企業に大きなリスクと機会の両方をもたらします。日本オラクルの好業績はこのトレンドの恩恵を受けたものですが、クラウドを「使う側」のリスクも同時に考える必要があります。 セキュリティリスク：クラウド上の機密データへの不正アクセスリスク。ゼロトラスト設計が必須 可用性リスク：クラウドサービス障害時の業務停止リスク（SLAと復旧計画の確認が重要） コスト増加リスク：初期コスト削減が期待されるが、利用量増加とともにランニングコストが膨らむケースがある ベンダー依存リスク：特定クラウドに最適化するほど、乗り換えコストが上昇する 中小・合同会社がクラウドを活用する際は、

📌 ニュース概要 ■ エア・ウォーター、統治体制を刷新 エア・ウォーターは臨時株主総会で、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社への移行など6議案を可決した。2025年7月に発覚した不正会計（損失計上の先送り）を受けたガバナンス見直しで、社外取締役の報酬枠を2倍に増額。監査役4人体制から監査等委員6人体制へ移行した。 🔍 リスク管理の観点から：監査体制の設計と不正会計リスク エア・ウォーターのケースは「損失計上の先送り」という典型的な利益操作リスクです。これは上場企業に限らず、どの規模の会社でも発生しうる問題です。 監査等委員会設置会社への移行は、コーポレートガバナンスの強化策として有効ですが、重要なのは「形式」より「機能」です。 独立性の確保：社外取締役・監査委員が経営陣から真に独立していること 情報アクセスの保証：委員会が必要な情報に制限なくアクセスできる環境 専門性の担保：財務・法律・業界知識を持つ委員の配置 報酬を「2倍に増額」した背景には、「優秀な独立社外取締役を確保するためには相応の報酬が必要」という認識があります。独立性と専門

📌 ニュース概要 ■ 首都高子会社委託、積算基準の甘さが招いた過大請求 首都高速道路が子会社に委託した高速道路事業の2023〜24年度契約で、業務費の積算基準が不適切だったことが会計検査院の調べで判明した。試算では約1億4380万円が過大。料金収入で賄われる事業は利潤を含めない設定が原則だが、子会社委託の積算方法に問題があったため基準を改正した。 🔍 リスク管理の観点から：グループ内取引リスクの盲点 首都高のケースは「グループ会社間取引（関連当事者取引）のガバナンスリスク」を示す典型例です。親会社が子会社に業務委託する際、通常の外部取引と異なる特有のリスクがあります。 価格妥当性の検証困難：競争入札がないため、積算価格の妥当性を検証する外部圧力が働かない 利益相反：子会社に有利な価格設定が親会社・最終受益者の不利益となる 監査の盲点：内部監査は関連当事者取引をチェックしにくい構造になりがち 合同会社が複数法人を持つ場合や、個人と法人間での取引がある場合も同様のリスクがあります。税務上も「同族会社の行為計算否認規定」の対象になりうるため、グルー

📌 ニュース概要 ■ EY、不正調査と内部統制を統合強化 EY新日本監査法人は10月1日、企業の内部統制支援事業部と会計不正調査事業部を統合し「F&C事業部」を新設する。上場企業の会計不正発覚が相次ぐ中、不正の抑止・早期発見に向けた内部統制構築の提案力を強化する狙いで、会計士など約180人が所属する体制となる。 🔍 リスク管理の観点から：なぜ今、不正調査と内部統制が統合されるのか EYの組織再編は、現在の企業不正トレンドへの直接的な対応です。「不正調査（事後対応）」と「内部統制（予防）」を統合した背景には、重要な示唆があります。 従来の不正対策は「不正が起きたら調査する」という事後対応型でしたが、昨今の会計不正はより巧妙化・組織的になっており、「起きる前に防ぐ」予防型への転換が求められています。 不正のトライアングル理論：機会（チャンス）・動機（プレッシャー）・正当化の3要素が揃うと不正が起きやすい デジタルフォレンジックの重要性：メール・システムログの解析が現代の不正調査では必須 内部通報制度の実効性：形式的な通報窓口より、実際に通報者が保